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集团要闻

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产控集团召开资产运营管理提升工作动员会
2022-03-11

    为有效激发管理效能,实现资源合理配置,进一步推动集团资产高质量发展。3月11日上午,产控集团召开了2022年资产运营管理提升工作动员会。集团党委书记、董事长张剑桥,党委委员、副总经理张建、沈百安,相关企业负责人及资产经营部人员参加会议,会议由张建主持。

张剑桥强调,资产运营管理要围绕“四化”工作目标,一是精准化盘活,各单位要摸清资产家底,在工作中不断磨合,不断思考,通过对重点问题的处理,制定切实可行的解决路径,精准把握资产盘活的方向;二是市场化利用,以市场化运作为基础,通过改造包装和招商引资的形式合作开发利用,实现资产的保值增值,逐步提升资产运营能力,达到专业化管理水准;三是规范化决策,要按照“三重一大”制度,规范资产租赁、盘活、处置等审批流程,做好资产台账的整理和归档;四是信息化管理,持续打造信息化资产智慧平台,建设现代化、云端化、数字化的管理模式,实现运营公开透明,管理责任落实,杜绝规避平台交易,低价租赁等行为的发生。

张剑桥就如何做好资产运营管理部署了三点工作要求,一是组织到位,分工明确。各单位要建立资产提升工作机构,明确责任人和完成计划,拒绝走形式,走过场等行为,通过对“五个一批”的合理化运作,对提升资产运营和管理起到推进作用,目标打造专业化的资产运营管理平台;二是加强协调,上下联动。定期召开工作小组会议,对存在的问题和需解决事项分析研究,并主动与相关部门对接沟通,摸清解决问题的路径和具体操作方式;三是强化考核,动真碰硬。明确考核目标任务和考核节点,将全年资产管理提升和整改工作纳入企业年度重点考核任务。

会上国融公司、城供粮油、通粮储备对2022年资产管理提升工作作了表态发言。


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